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管理理念(5E)

每一个人思想要有从涅磐到重生的变化。

传统的思维模式往往会束缚人们的主动性和创造性,不管这种思维来自于书本教化,还是来自于个人的社会阅历。如此思维下的按部就班行为,习惯安于现状,或被动的执行。这对一个以品牌为命脉,以创新求发展的企业来说,无疑是一个致命的弱点。所以,每一个员工要有新思维新理念,从入职开始就要抛弃传统思维,树立创新意识。只有思想上从涅盘到重生,才能敢想敢干敢闯,才能有新发现和大作为。

每一个角色既是管理者也是执行者。

领导与被领导或者管理与被管理不是地位的区别,而是权限的划分。一个普通员工如果站在管理者的角度去考虑问题,去处理问题,他就会深悟管理者的意图,就能充分发挥主观能动性把事情尽最大能力办好。而一个管理者,如果站在员工的角度去考量,就能把权力应用的游刃有余。因此,心理层面上的角色互换,可以使每个员工无身份差异,都是企业的主人,都有归属感和责任感。

每一个岗位都可以唱主角。

对于企业来说,虽然有重要项目,有要害部门,但凡是科学设立的部门都在履行各自的不同职责,都缺一不可。一个员工不能因为所处的部门不重要或者所担当的岗位不重要而自我定位自己就不重要。如果这个岗位没有发挥出作用甚至缺失这个岗位,就像设备掉了一颗螺钉,企业运行就会出故障,除非这个岗位是多余的。所以,所有的岗位所有的人都是重要的。另外,如果一个员工有本岗位之外的能力,他完全可以去发挥,不应该受岗位所限。

每一个行为都要当作艺术去展示。

重复的工作不是简单的行为复制,后一次比前一次有效益或者有新意就是一次进步。不可重复的工作,如设计、研发等工作更需要创新和进步,否则就变成仿制,就会出赝品,就会失去产品自身的价值。只有把工作提升到艺术角度,才能使每一个行为者充满激情,才能使每一个行为富有内涵,才能精琢细雕出具有精气神的产品。这就是所谓的大工、大艺、大器,就是企业品牌的工艺要求。

每一个事情可以看不到花期,但一定要看到结果。

过程是为了遵循一种规律,是为了避免越界,是有引导地到达目的地。但过程不是所有事物必须要具备的,更不是我们的追求,我们的终极目标是结果。企业要的是符合社会发展的满足人类需求的高新产品,要的是效益或对社会的贡献。所以,有多少枝节,多少叶脉,多少花冠并不重要,我们要的是结出的果实。

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